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謀事創(chuàng)業(yè) 貴在執(zhí)行

發(fā)布人：admin    發(fā)布日期：2022-07-02    瀏覽次數(shù)：2050次     字體大�。�【大】【中】【小】

馬云與孫正義曾經(jīng)探討過(guò)一個(gè)問(wèn)題：一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行水平，與三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行水平，哪一個(gè)更重要？討論結(jié)果是：三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行水平。

俗話說(shuō)：“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”。決策再好、思路再好、制度再好，沒(méi)有強(qiáng)大的執(zhí)行力，一切都是紙上談兵、空中樓閣。何為執(zhí)行力？就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力。

為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是不了了之或達(dá)不到預(yù)期效果？為什么總是議而不決、決而不行、行而無(wú)果呢？“為什么”的背后都隱含著一個(gè)重要的現(xiàn)實(shí)，那就是——執(zhí)行不力！所以，毫不夸張地說(shuō)，執(zhí)行力已經(jīng)成為決定我們成敗的關(guān)鍵因素。

執(zhí)行力包括組織執(zhí)行力和個(gè)人執(zhí)行力，今天和大家交流一下關(guān)于個(gè)人執(zhí)行力的學(xué)習(xí)體會(huì)。主要講兩個(gè)方面。

一、執(zhí)行力不強(qiáng)的主要表現(xiàn)及原因

當(dāng)前我們執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)，概括起來(lái)主要有五個(gè)方面：

（一）機(jī)械執(zhí)行。照搬照抄，不講客觀實(shí)際，落實(shí)工作上下一般粗。

突出表現(xiàn)在三個(gè)方面：①當(dāng)“傳話筒”，把部署當(dāng)執(zhí)行。有的干部參加上級(jí)會(huì)議、受領(lǐng)任務(wù)后，回到單位只滿足于傳達(dá)部署，不注重跟蹤檢查、末端問(wèn)效，導(dǎo)致執(zhí)行走形變樣。②不理解指示要求，簡(jiǎn)單執(zhí)行。對(duì)上級(jí)指示要求理解不深，領(lǐng)悟不透，把意義看輕了、作用看淡了，執(zhí)行起來(lái)應(yīng)付了事。③“拿來(lái)主義”，生搬硬套。不善于結(jié)合上情和下情，拿出具體管用的辦法措施。就拿機(jī)關(guān)下發(fā)的各類方案計(jì)劃來(lái)說(shuō)，有的單位不學(xué)習(xí)不研究，照抄照搬，鬧出了很多啼笑皆非之事。這些現(xiàn)象從表面上看是貫徹落實(shí)上級(jí)指示“不走樣”，實(shí)則上是不負(fù)責(zé)任，懶政惰事。 

（二）拖延執(zhí)行。在貫徹上級(jí)命令指示時(shí)，見(jiàn)事遲反應(yīng)慢，工作拖拉，做事拖沓。

突出表現(xiàn)在：①表態(tài)快，行動(dòng)慢。有些單位在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)，表態(tài)很好、信心滿滿，但具體抓落實(shí)，不緊不慢，缺乏雷厲風(fēng)行的干練作風(fēng)，往往是慢中生變，虎頭蛇尾，不了了之。②說(shuō)得好，做得差。一些單位匯報(bào)工作時(shí)，說(shuō)得頭頭是道，上級(jí)的指示要求看似都得到了落實(shí)，執(zhí)行得很好，但事實(shí)上經(jīng)不起查、經(jīng)不起看、經(jīng)不起考，漏洞百出。③找理由，講客觀。一些單位落實(shí)工作，總是踏不上點(diǎn)、跟不上趟，距上級(jí)要求有差距，找原因往往是講客觀的多、查主觀的少，每個(gè)問(wèn)題后面都有能說(shuō)服自己的理由。有的甚至投機(jī)取巧，草草了事。 

（三）變通執(zhí)行。面對(duì)上級(jí)布置安排的工作時(shí)，不是想著怎樣把工作干好，而是自以為是，想辦法搞變通。

突出表現(xiàn)在：①選擇性執(zhí)行。對(duì)上級(jí)指示，符合自己想法和性子的就落實(shí)，否則就拋到一邊，另搞一套。②拍腦袋執(zhí)行。有的執(zhí)行任務(wù)憑老套路、老經(jīng)驗(yàn)，工作平庸；有的執(zhí)行任務(wù)閉門造車、甚至異想天開，搞“土政策規(guī)定”。③打折扣執(zhí)行。有的單位無(wú)視上級(jí)指示的指令性和強(qiáng)制性，自認(rèn)為上級(jí)要求是站在全局的普遍性指導(dǎo)，自己?jiǎn)挝唤ㄔO(shè)形勢(shì)好，可以有選擇的貫徹執(zhí)行。事實(shí)證明，上級(jí)的每一項(xiàng)決策指示都是經(jīng)過(guò)深入調(diào)查研究后形成的，具有一定的科學(xué)性和普遍指導(dǎo)意義，執(zhí)行上級(jí)指示不能憑感覺(jué)，不能以任何理由和借口去推脫，必須不折不扣抓好落實(shí)。

（四）半拉子執(zhí)行。在工程建設(shè)中，我們經(jīng)常會(huì)看到中途停工下馬的“半拉子工程”。在各項(xiàng)工作中，也有類似的“半拉子工程”。

①重上篇輕下篇。謀劃工作滿足于上級(jí)精神傳達(dá)了，文件發(fā)了，至于基層到底落實(shí)得如何，往往很少問(wèn)津；布置任務(wù)滿足于開會(huì)提要求，很難見(jiàn)到布置工作的人到末端檢查落實(shí)情況；抓教育滿足于到課了、筆記記了，對(duì)實(shí)際效果卻無(wú)人過(guò)問(wèn)。

②有干勁缺韌勁。習(xí)主席講“現(xiàn)在，一年抓幾件事的熱情和決心都很大，但幾年抓一件事的韌勁就不是誰(shuí)都有了，抓一陣子松一陣子，熱一陣子冷一陣子，要是再趕上班子調(diào)整、人馬換了，不少工作就不了了之�！庇械耐�志執(zhí)行起來(lái)有始無(wú)張，開始風(fēng)風(fēng)火火，最后偃旗息鼓。

③有形式無(wú)標(biāo)準(zhǔn)。我們都知道，5個(gè)90%相乘59%，如果每級(jí)都以90%的工作標(biāo)準(zhǔn)逐級(jí)衰減，那么末端落實(shí)的結(jié)果就注定會(huì)“不及格”�？膳碌氖�，現(xiàn)在我們有些單位干工作連90%的標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)不到。 

（五）無(wú)效執(zhí)行。①把態(tài)度等同于結(jié)果。工作任勞任怨，但出工不出活，甚至老出差錯(cuò)，害得別人總幫助補(bǔ)位。②把干了等同執(zhí)行。有的同志經(jīng)常說(shuō)，我已經(jīng)按照領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的做了，我已經(jīng)盡最大努力——我該做的都做了�？此剖虑樽隽�，就是沒(méi)有結(jié)果！執(zhí)行力不是做事，而是做成事。③拿雞毛當(dāng)令箭。有的干部在執(zhí)行過(guò)程中不知自己的權(quán)力邊界在哪里，亂發(fā)號(hào)令、不講規(guī)矩。

所以說(shuō)，執(zhí)行不到位，等于沒(méi)執(zhí)行；執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行。執(zhí)行是有結(jié)果的行動(dòng)，組織需要的是結(jié)果，沒(méi)有結(jié)果，無(wú)論多么辛苦，你的辛苦都一文不值！

（五）個(gè)人執(zhí)行力的缺失主要有4個(gè)方面：

一是沒(méi)有上進(jìn)心，自我要求標(biāo)準(zhǔn)低。做事淺嘗輒止，差不多就行。

二是意志不堅(jiān)定，不能吃苦。遇到困難時(shí)往往選擇逃避，而不是勇敢面對(duì)、積極尋找方法或者尋求幫助。

三是拖延磨嘰，缺乏行動(dòng)。一旦開始遇事推拖，就很容易再次拖延，直到變成一種根深蒂固的不良習(xí)慣。

四是優(yōu)柔寡斷、不敢改變。如同馬云說(shuō)的一樣，很多人晚上想想千條路，早上起來(lái)走原路！

二、提高執(zhí)行力的方法途徑

個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱主要取決于兩個(gè)因素：個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。我按照“少談?dòng)^念，多談手段”的思路，談七種提高執(zhí)行力的方法途徑。

（一）制定計(jì)劃

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢�！庇�(jì)劃是執(zhí)行的第一步。制定計(jì)劃時(shí)要把握兩個(gè)方面：

1、細(xì)化目標(biāo)。我們制定計(jì)劃時(shí)，如果一個(gè)目標(biāo)比較大，就要把它分解為多個(gè)易于達(dá)成的小目標(biāo)，一個(gè)一個(gè)按時(shí)按質(zhì)地完成它。這一個(gè)個(gè)小目標(biāo)就好比一級(jí)級(jí)臺(tái)階，不能過(guò)高，必須合理，這樣才有可操作性。比如這樣的目標(biāo)：“在2022年，做一個(gè)勤奮學(xué)習(xí)的人�！边@樣設(shè)定目標(biāo)，往往不能實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)要有時(shí)間限制，有時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

2、合理分工。好的計(jì)劃需要有好的組織分工，就是對(duì)工作計(jì)劃執(zhí)行的分工，要給自己的部屬很準(zhǔn)確、清晰地布置工作，把任務(wù)進(jìn)行合理地分解到每個(gè)人頭上，要讓每個(gè)人清楚自己的目標(biāo)和職責(zé)。這點(diǎn)說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但很多干部，即使干了兩三年了，還不知道如何有效地給部屬布置工作。有些干部往往會(huì)說(shuō)：某某人把某某事做一下。這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。領(lǐng)導(dǎo)者在布置工作時(shí)，一定要清楚要告訴大家“把”什么事情“在”什么時(shí)間完成“到”什么程度。另外要安排合適的人做他能夠完成的任務(wù)。

3、模擬演練。就在腦海里采取放電影的方式進(jìn)行模擬演練、將過(guò)程全面梳理，從而盡可能地減少計(jì)劃過(guò)程中的疏漏。

（二）關(guān)注細(xì)節(jié)

成大業(yè)若烹小鮮，做大事必重細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)成就完美的執(zhí)行力。細(xì)節(jié)把握程度越高，做得越細(xì)，執(zhí)行效果就越好。在執(zhí)行力中，細(xì)節(jié)是最個(gè)性化，最不可復(fù)制的。

（三）堅(jiān)決服從

服從是完成任務(wù)的前提。整體的巨大力量來(lái)自于個(gè)體的服從精神。

比如說(shuō)“這件事我不太清楚，你問(wèn)問(wèn)別人�！�

“這個(gè)我不會(huì)�！�

“我沒(méi)有這個(gè)東西”。

正如公司要求的那樣“不要把不會(huì)當(dāng)借口”也許，客氣的語(yǔ)氣讓你懷疑這些算不算拒絕服從。上級(jí)對(duì)下達(dá)的命令負(fù)責(zé)，下級(jí)要做的不是討論要不要執(zhí)行，而是討論如何執(zhí)行。通常的現(xiàn)象是，下級(jí)對(duì)任務(wù)有意見(jiàn)，就會(huì)在執(zhí)行中陽(yáng)奉陰違打折扣從而導(dǎo)致工作延誤或任務(wù)失敗。因此，服從的背后不但蘊(yùn)含著與他人的協(xié)作能力、無(wú)私的集體榮譽(yù)感，還有作為強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)一員所帶來(lái)的驕傲與喜悅。

（四）立即行動(dòng)

晏子說(shuō)，“為者常成，行者常至”。行動(dòng)未必帶來(lái)好的結(jié)果，但不行動(dòng)就永遠(yuǎn)不會(huì)有結(jié)果。因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立“立即行動(dòng)、馬上就辦，辦就辦好”的意識(shí)，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己隨時(shí)會(huì)有新的成績(jī)，問(wèn)題隨手解決，事務(wù)即可辦妥。

（五）管理時(shí)間

兵貴神速，執(zhí)行就是拼速度。在一定條件下，時(shí)間因素對(duì)戰(zhàn)斗的勝敗起著決定作用。對(duì)我們基層干部而言，每天工作千頭萬(wàn)緒，要管理好自己的時(shí)間，做到日事日畢，提升自己的執(zhí)行力。

（六）解決問(wèn)題

在執(zhí)行過(guò)程中，往往會(huì)遇到這樣或那樣的困難和矛盾，面對(duì)攔路虎，我們需要找到穿越“問(wèn)題”圍欄的“缺口”。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后要做到“三不放過(guò)”。即：找不到具體責(zé)任人不放過(guò)；找不到問(wèn)題的真正原因不放過(guò)；問(wèn)題得不到解決不放過(guò)。這里要強(qiáng)調(diào)的是，發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題，就是最大的問(wèn)題；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后掩蓋問(wèn)題，就是制造更大的危機(jī)。

（七）克服阻力

執(zhí)行中難免會(huì)有這樣或那樣的阻力，延緩了執(zhí)行任務(wù)的進(jìn)度。這些阻力一方面來(lái)自外部，最明顯的就是各種干擾；另一方面來(lái)自于執(zhí)行者自身的。比如跟風(fēng)隨大溜，執(zhí)行者容易受到他人感情的影響，我們要防范愛(ài)說(shuō)消極話、愛(ài)發(fā)牢騷、善于找借口的人員，他們會(huì)把真正的執(zhí)行者引到錯(cuò)誤的地方去。記住兩句話：別人不執(zhí)行不是你不執(zhí)行的理由！不要用別人的錯(cuò)來(lái)證明自己的對(duì)！牢記24字執(zhí)行原則：

執(zhí)行前：決心第一，成敗第二

執(zhí)行中：速度第一，完美第二

執(zhí)行后：結(jié)果第一，理由第二

毛澤東同志講過(guò)：政治路線確定之后，干部就是決定的因素。這里的干部一定是執(zhí)行能力強(qiáng)的干部，這樣才能把黨的路線方針政策貫徹到群眾中去，才能帶領(lǐng)大家完成黨和人民交給的任務(wù)。提高執(zhí)行力的方法很多，需要我們?cè)趯?shí)際工作當(dāng)中不斷地探索。最后，用英特爾前總裁格魯夫的一句話來(lái)與大家共勉：淘汰你的永遠(yuǎn)都不是你的同事，永遠(yuǎn)都不是你的領(lǐng)導(dǎo)，而是市場(chǎng)，是自己。