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當(dāng)前位置：首頁(yè) | 員工隨筆一、公司與我
企業(yè)的核心問(wèn)題是人的問(wèn)題，做企業(yè)首先考慮的是用什么樣的辦法把所有人的心聚到一起，這樣企業(yè)就有了“永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的最根本力量。
而我們每一個(gè)人都是社會(huì)人，無(wú)論是對(duì)社會(huì)、對(duì)工作，對(duì)家庭、對(duì)朋友，每個(gè)人都必須有強(qiáng)烈的責(zé)任感，所以，人之所以為人都要融入集體，承擔(dān)責(zé)任。
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，管、卡、壓是一種管理方式，服務(wù)、引導(dǎo)也是一種管理方式。關(guān)鍵看我們追求的目標(biāo)是什么，我們的目標(biāo)是能不能把企業(yè)的追求與員工的追求完美統(tǒng)一。
所以，培訓(xùn)是員工的內(nèi)在需求，更是企業(yè)的責(zé)任。通過(guò)集體培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)我們可以實(shí)現(xiàn)自我超越、改善心智模式、學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考、建立共同愿景并不斷應(yīng)用到團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和日常管理工作中。
二、我與公司
企業(yè)現(xiàn)行的規(guī)章、制度是企業(yè)用殘酷的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)證過(guò)的，就如現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的難題“不上項(xiàng)目是等死，錯(cuò)上項(xiàng)目是找死”，如何避免上錯(cuò)項(xiàng)目，如何才能把三流項(xiàng)目做成一流項(xiàng)目？這是我們做為管理型企業(yè)必須要解決，也一直在探索的問(wèn)題。
當(dāng)然，管理不會(huì)是一塵不變的，這就需要我們不斷學(xué)習(xí)，不斷提升，學(xué)會(huì)創(chuàng)新，學(xué)會(huì)情隨事變。結(jié)合到企業(yè)管理部和法律事務(wù)部的工作性質(zhì)來(lái)說(shuō)，問(wèn)題永遠(yuǎn)超乎我們的想像，所以我們?cè)诓粩嗟倪M(jìn)行階段性工作反思、問(wèn)題性反思、學(xué)習(xí)性反思的同時(shí)，還要學(xué)會(huì)變通，需要有自己的想法和思考能力。我們的目標(biāo)不是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，而是把問(wèn)題阻止在萌芽時(shí)期，這就需要我們熟悉企業(yè)管理、項(xiàng)目管理甚至是項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，學(xué)以至用，學(xué)而至變。
當(dāng)然，部門是企業(yè)最基本的細(xì)胞，也是最重要的細(xì)胞，一個(gè)人的成功不是真正的成功，如何把個(gè)人知識(shí)轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)知識(shí)，然后再把團(tuán)隊(duì)知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)的轉(zhuǎn)化、傳承，把企業(yè)打造成一個(gè)勇?lián)厝�、追求卓越的協(xié)同團(tuán)隊(duì)，一個(gè)坦誠(chéng)包容、關(guān)懷和諧的友愛(ài)港灣，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求與個(gè)人追求的完美統(tǒng)一，才是真正的成功。
三、自我反思
在面對(duì)問(wèn)題和挫折、面對(duì)成績(jī)和進(jìn)步的時(shí)候都有冷靜反思的習(xí)慣，學(xué)會(huì)“有成績(jī)時(shí)看窗外，有問(wèn)題時(shí)照鏡子”，平時(shí)要學(xué)習(xí)新知識(shí)，重新定位成長(zhǎng)目標(biāo)，讓成績(jī)、挫折和他人的經(jīng)驗(yàn)都變成促使自己進(jìn)步的臺(tái)階，隨時(shí)保持積極進(jìn)取的良好狀態(tài)，注重自我超越。
歲月荏苒，回首自己走過(guò)的路，在大成工作的幾年，是我人生中最感充實(shí)的時(shí)光，希望今后的我們?nèi)匀荒軌蛞黄鹌床�，一起奮斗，休戚與共，共創(chuàng)未來(lái)，也希望在若干年后我們可以用“無(wú)怨無(wú)悔”來(lái)總結(jié)我們與公司的成長(zhǎng)，同時(shí)，也相信，只要我們不斷努力，我們和公司必將擁有更美好的未來(lái)。
我的發(fā)言完畢，謝謝大家
張玉婷